Revoir tout le magasin à chaque changement de tarif est difficile. Commencez par les produits dont les données sont fiables et dont l’écart a un effet concret sur la marge.
Par l’équipe ProxiPilot · Mis à jour le 27 octobre 2026
Rapprochez le tarif du fournisseur, le BL ou la facture et le produit vendu. Contrôlez le conditionnement, l’unité et la date. Un achat par colis doit être ramené à l’unité vendue. Écartez les produits au poids ou les cas particuliers si vous ne disposez pas d’une comparaison fiable.
Sur un exemple fictif, un produit acheté 2 € HT et vendu 2,50 € HT dégage 0,50 € de marge commerciale. Le taux de marque est de 20 % du prix de vente HT ; le taux de marge est de 25 % du coût d’achat HT. Vérifiez la convention utilisée avant de saisir un objectif.
Pour viser un taux de marque de 25 % avec un coût de 2 € HT, le prix théorique est 2 / (1 − 0,25), soit environ 2,67 € HT avant arrondi. Appliquez ensuite la TVA et l’arrondi adaptés. Ce calcul ne remplace pas les règles d’enseigne, les prix bloqués ni votre appréciation commerciale.
Un écart de quelques centimes sur un produit très vendu peut peser davantage qu’un grand écart sur un article rare. Utilisez les volumes comme ordre de priorité, sans supposer que les ventes resteront identiques après un changement de prix. Le potentiel reste une estimation sur les hypothèses retenues.
Avant la modification, rapprochez le code-barres, le libellé et le format du produit. Corrigez le prix dans votre outil habituel, puis vérifiez l’étiquette et le prix en caisse. Gardez une trace du contrôle pour éviter de corriger une référence voisine.
Le simulateur ProxiPilot analyse vos Z détaillés et peut tenir compte des BL Casino facultatifs. Il donne une estimation agrégée sans compte ni email. L’analyse produit de ProxiPilot permet ensuite de retrouver les références et les codes-barres pour agir. Le gain dépend des données, des volumes futurs et des prix réellement appliqués.
Présentez-nous votre magasin et vos priorités. Nous préparons la démonstration avec vous.
